Calendrier · Coupe du monde 2026 selon Polymarket

Pour chaque match de la Coupe du monde 2026, nous montrons ce que dit Polymarket, un marché de prédiction public : la probabilité que chaque équipe gagne ou fasse match nul, et les scores exacts les plus probables.

D'où viennent les probabilités ?

Sur Polymarket, les gens parient de l'argent réel en achetant et vendant chaque issue, et le prix reflète la probabilité que le marché lui accorde : si « La France gagne » se négocie à 45 centimes, le marché lui donne 45 % de chances. Pour le 1N2, nous utilisons ces prix directement, ajustés pour que les trois totalisent 100 %.

Comment calculons-nous les scores exacts ?

Polymarket a aussi un marché pour chaque score (0-0, 1-0, 2-1…), mais certains sont peu négociés et leur prix isolé peut être trompeur. Nous ne les lisons donc pas un par un, mais ainsi :

1. Nous rassemblons tous les prix du match : le 1N2 et tous les scores exacts.
2. Nous mesurons la fiabilité de chaque prix : s'il y a un grand écart entre ce que demandent acheteurs et vendeurs, ce marché est peu actif et son prix pèse moins.
3. Nous ajustons un modèle de buts (Poisson, le standard de l'analyse du football) : nous cherchons le nombre de buts attendus de chaque équipe qui explique le mieux tous ces prix à la fois.

Le modèle donne une probabilité pour chaque score possible, cohérente avec le 1N2 : les chances des scores de victoire à domicile totalisent exactement la chance de l'équipe à domicile. Là où le marché est très actif, ce que vous voyez est pratiquement son prix ; là où il ne l'est presque pas, le modèle prend le relais.

Les projections

Les classements de groupes et le tableau sont construits avec le résultat le plus probable de chaque match. Attention : le score le plus probable peut être 1-1 même s'il y a un favori, car la chance de victoire d'une équipe se répartit entre de nombreux scores (1-0, 2-0, 2-1…), tandis que le nul se concentre sur quelques-uns.

À titre informatif uniquement, pas un conseil de pari. Les probabilités évoluent avec le marché.